経営やマーケティングの世界でよく出る『kpi』という単語。

kpiを理解すれば、ビジネスや組織運営で改善が必要なものを定量化することが出来ます。

本記事ではそんなkpiについて、仕事や生活で役立つマインドセットを解説していきます。

kpiについて知る

kpiとは 

KPI（Key Performance Indicators）は、組織やプロジェクトの目標達成を評価するための重要な指標を指します。

そしてKPIは定量的なデータや指標に基づいて設定され、結果を測定し、進捗を追跡するためにしばしば使用されます。

また、KPIは、業績や生産性、効率性、品質などの要素に焦点を当てることもできます。

なので組織やプロジェクトの目標と一致することが重要です。

加えてKPIは、具体的で測定可能な目標を設定し、進捗を追跡するために使用されるため、目標達成の進行状況を把握するための重要なツールとなります。

さて、そんなkpiですが、たとえばマーケティングではどう役に立つでしょうか。

kpiとmarketingでどう役立つのか

マーケティングにおいてKPIは非常に役立ちます。

KPIは、マーケティング活動の効果や成果を定量的に測定するための重要な指標として機能します。例えば、売上高、顧客獲得数、顧客満足度などが一般的なマーケティングKPIです。

そして、KPIを使用することで、マーケティング戦略の効果を客観的に評価し、改善の方向性を見出すことができます。また、KPIは目標を設定するための基準となります。具体的な数値目標を設定することで、チームや組織全体が同じ目標に向かって取り組むことができます。

さらに、KPIはマーケティング予算の最適化にも役立ちます。予算配分の決定に際して、KPIのデータや分析結果を考慮することで、効果的な施策に資金を集中させることができます。無駄な費用の削減やROI（投資対効果）の最大化につながります。

また、KPIはマーケティング活動の成果を可視化するための指標でもあります。報告書やダッシュボードなどでKPIを表示することで、経営者や関係者に対して成果を示すことができます。これにより、意思決定の根拠や進捗状況を共有し、チームや組織全体の合意形成や進行管理を促進することができます。

言うなればマーケティングKPIはマーケティング活動の評価、目標設定、予算最適化、成果可視化において重要な役割を果たします。

そんなKPIの適切な選択と活用により、マーケティングの効果的な実行と成功に貢献することができます。

kpiをマネジメントで活かす

kpiは仕事におけるマネジメントでも活かすことができる指標です。

たとえばマネジメントにおいてKPIを活用する方法は、以下のような手段があります。

□ 目標設定と進捗管理:
KPIは明確な目標を設定し、進捗を追跡するための指標として使用されます。KPIを適切に設定することで、チームや組織全体が共通の目標に向かって取り組むことができます。定期的な進捗レビューや報告を通じて、目標の達成状況を把握し、必要な調整や改善策を導き出すことができます。

□ 成果評価と報酬体系:
KPIは個々のパフォーマンスを評価するための指標として利用されます。マネジメントはKPIの結果を基に従業員の成果を評価し、報酬体系や昇進の判断材料とすることができます。KPIによる公平な評価は、従業員のモチベーション向上や成果の向上につながるでしょう。

□ 問題の特定と改善:
KPIは組織やプロセスの問題点を特定するためのツールとして活用されます。KPIの結果やトレンド分析を通じて、効率性の低下や品質の問題などを発見することができます。問題の根本原因を特定し、改善策を立案することで、組織のパフォーマンス向上に寄与します。

□ 意思決定のサポート:
KPIはデータに基づいた意思決定をサポートするための情報源となります。KPIの分析結果を参考に、戦略の修正やリソースの再配分などの重要な意思決定を行うことができます。データに基づいた意思決定は、より客観的かつ効果的な結果をもたらす可能性があります。

つまりマネジメントにおいてKPIは目標設定や進捗管理、成果評価や報酬体系、問題特定や改善、意思決定のサポートに役立ちます。

KPIを適切に活用することで、組織のパフォーマンス向上や効果的な意思決定に貢献することができます。

kpiの関連用語とそれぞれの定義 

kgiとkpiの違い

KPI（Key Performance Indicators）とKGI（Key Goal Indicators）は、組織やプロジェクトのパフォーマンスを評価するために使用される指標ですが、それぞれには以下のような違いがあります。

KPIは具体的で測定可能な目標や成果に焦点を当てています。KPIは、組織やチームの目標に直結し、定量的なデータや指標を使用して進捗や成果を測定することを目的としています。KPIは通常、定められた期間や特定の指標に基づいて設定され、目標達成の進行状況を追跡するために使用されます。例えば、売上高、顧客獲得数、品質評価などがKPIの例です。

一方、KGIは組織の戦略的な目標やビジョンに関連する重要な指標です。KGIは、組織の成果や状態を総合的に評価するために使用されます。KGIは目標の達成度や成果の質を測定し、組織が戦略的な目標に向かって進んでいるかどうかを判断するための指標です。KGIは主に定性的な要素を考慮に入れ、組織の進化や競争力の向上を評価するための指標となります。例えば、ブランド価値、顧客満足度、イノベーション力などがKGIの例です。

KPIは具体的な行動や成果を追跡し、目標達成の進捗を評価しますが、KGIは戦略的な目標やビジョンの達成度を総合的に評価します。KPIは数値やデータに基づいて客観的な評価を行いますが、KGIは主観的な要素や総合的な評価を考慮に入れます。

つまり、KPIは具体的な目標の達成度や成果を測定するための指標であり、定量的な評価に重点を置きます。

一方、KGIは戦略的な目標やビジョンの達成度を総合的に評価し、定性的な要素も考慮する指標であると言えます。

両者は組織の評価や改善に役立つ重要な指標ですが、それぞれが異なる観点から組織のパフォーマンスを評価する役割を担っています。

slaとkpiそれぞれ意味するものは

KPIは、組織やプロジェクトのパフォーマンスを測定するための指標ですが、それらと関連する用語としてSLAがあります。

SLAはサービス提供者と顧客との間で合意された契約レベルを示す文書です。

そしてSLAは主にサービス提供の品質と効率を定義し、双方の責任と期待を明確にするために使用されます。SLAには、サービス提供者が提供する特定のサービスレベルやパフォーマンス目標、応答時間、品質基準などが含まれます。SLAは顧客との関係を管理し、サービス品質の保証と顧客満足度の向上を目指します。

以下にKPIとSLAの主な違いを列挙してみました。

□ 目的:
KPIは組織やプロジェクトのパフォーマンスを測定し、成果や進捗を評価します。一方、SLAはサービス品質と効率を定義し、顧客との契約レベルを管理します。

□ 焦点:
KPIは組織全体の目標や成果に焦点を当てます。一方、SLAは特定のサービス提供に関連する品質やパフォーマンスに焦点を当てます。

□ 測定基準:
KPIは定量的なデータや指標を使用してパフォーマンスを測定します。一方、SLAは合意された基準や要件に基づいてサービス提供の品質を評価します。

□ 対象:
KPIは主に組織全体や特定の部門のパフォーマンスを評価します。一方、SLAは特定のサービス提供者と顧客との関係と契約を管理します。

つまりKPIはパフォーマンス評価のための指標であり、組織の目標や成果を測定。そしてSLAはサービス提供の品質と効率を定義し、顧客との契約レベルを管理する指標であると切り分けられます。

ブログseoにも欠かせないkpi

ブログアフィリエイトやウェブサイト運営に必要なSEOには、KPIを活かした手法が欠かせません。

なのでSEOに必要となるKPIの種類について列挙してみます。

□ 有機検索トラフィック:
ウェブサイトへの有機検索からのトラフィック量を測定します。これは、Googleや他の検索エンジンからの自然な検索結果からの訪問者数です。トラフィック量の増加は、SEOの効果を示す重要な指標です。

□ キーワードの順位:
ウェブサイトの主要なキーワードでの検索順位を追跡します。キーワードの順位が上昇することで、ウェブサイトの表示回数やクリック率が向上し、トラフィックの増加につながる可能性があります。

□ ページの表示速度:
ウェブサイトのページ読み込み速度を測定します。高速なページ読み込みは、ユーザーエクスペリエンスの向上や検索エンジンのランキング向上に寄与します。

□ ユーザーエンゲージメント:
ウェブサイト上でのユーザーエンゲージメントを測定します。ページビュー数、滞在時間、リピーターユーザー率などの指標を使用します。ユーザーエンゲージメントの向上は、SEOの成果やコンテンツの魅力に反映される可能性があります。

□ コンバージョン率:
ウェブサイト上の特定のアクション（購入、登録、問い合わせなど）へのコンバージョン率を測定します。SEO努力が実際のビジネス成果にどの程度貢献しているかを把握するための重要な指標です。

これらKPIは、SEO戦略の進捗状況や成果を追跡し、戦略の最適化に役立つ重要なツールです。

また、個人でもgoogleサーチコンソールやgoole analyticsを利用すれば、これらkpiは取得可能なので覚えておきましょう。

kpiの仕事や経営での使い方

kpiをビジネスにおける営業活動で用いる

kpiの概要を理解した読者の方であれば、ビジネスにおける営業活動でもそれらは活躍してくれます。

ということで、そんなkpiを営業活動で活かす方法の一例を列挙してみます。

□ 目標設定:
まず、営業活動の目標を明確に設定します。これには、売上目標、新規顧客獲得数、既存顧客の拡大、営業活動の効率化などが含まれます。目標は具体的で測定可能なものであるべきです。

□ 適切なKPIの選択:
目標に応じて適切なKPIを選択します。例えば、売上目標に対しては売上高や取引数、新規顧客獲得に対しては見込み顧客数やクロージング率などがKPIとして考えられます。KPIは営業活動の重要な指標であり、目標達成度を測定するための基準となります。

□ リアルタイムのデータ収集:
営業活動のKPIを効果的に活用するためには、リアルタイムでデータを収集する仕組みを確立します。これには、CRM（顧客関係管理）システムや営業支援ツールの活用などがあります。データを正確かつ迅速に収集し、KPIの進捗状況を把握します。

□ データの分析と評価:
定期的にKPIデータを分析し、営業活動の成果を評価します。KPIの進捗状況や傾向を把握することで、問題点や改善の余地を特定し、営業戦略やアクティビティの最適化に役立てることができます。

□ モニタリングとフィードバック:
KPIのモニタリングとフィードバックは重要です。定期的な報告やチームミーティングを通じて、営業担当者とのコミュニケーションを図り、KPIの進捗状況や課題を共有します。フィードバックを通じて、目標達成に向けた支援や指導を行うことができます。

□ モチベーションとインセンティブ:
KPIの達成に対して、モチベーションやインセンティブ制度を導入することで営業チームのやる気を高めることができます。KPIに基づいた目標達成への報酬や認知を提供することで、パフォーマンス向上を促進します。

以上の方法を組み合わせてKPIを営業活動に活用することで、目標達成や営業成績の向上につなげることができます。

ただし、KPIは営業戦略や業界の特性に応じて適切に設定される必要があることも覚えておきましょう。

kpi評価支援ツールpower biの存在

kpiの定量化、評価するための支援ツールにはいろんなツールがあります。『Power BI』もそのひとつ。

Power BIはMicrosoftが提供するビジネスインテリジェンスツールであり、KPI策定を支援するために幅広い機能を提供してくれます。

そんなPower BIの主な特徴と機能は以下の通りです

□ データの統合と可視化:
Power BIはさまざまなデータソースからデータを統合し、直感的なダッシュボードやレポートを作成することができます。データの可視化には、グラフやチャート、テーブル、地図などの豊富なビジュアル要素が利用できます。

□ リアルタイムデータ分析:
Power BIはリアルタイムデータの分析をサポートしており、データの更新や変化を即座に反映することができます。これにより、KPIの進捗状況やトレンドの把握が容易になります。

□ 自己サービス型分析:
Power BIは自己サービス型分析を強力にサポートしています。ユーザーは直感的なインターフェースを使用して、データのフィルタリング、集計、クエリ作成などを行うことができます。これにより、KPIの定義や分析に関する柔軟性が向上します。

□ モバイル対応:
Power BIはモバイルデバイスに対応しており、ダッシュボードやレポートをモバイルで閲覧し、リアルタイムのデータ分析やKPIの確認が可能です。場所や時間に制約されずに業績を監視できる利点があります。

□ データセキュリティとアクセス制御:
Power BIはデータセキュリティとアクセス制御に重点を置いており、データの保護や権限の設定などを柔軟に管理することができます。これにより、機密性の高いデータやKPIに対する適切なセキュリティを確保できます。

Power BIは使いやすく柔軟なツールであり、KPIの監視や分析に役立つ機能を提供してくれます。

導入によりデータの可視化や分析、リアルタイムの情報共有など、KPI策定のサポートに効果的に活用することができることになることでしょう。

kpiやその関連用語を理解して、ビジネスへ役立てよう。